Employer branding

Hoe wordt ons werkgeversmerk daadwerkelijk door talent ervaren in het concurrentielandschap?

Zijn onze huidige medewerkers wel echt in lijn met de cultuur en waarden die wij willen uitdragen?

Hoe kunnen we onze EVP aanpassen om effectiever de profielen aan te trekken die we nodig hebben voor groei?

Een gestructureerde Employer Branding-aanpak is essentieel om het gewenste imago in de markt helder te definiëren en een duidelijke en onderscheidende Employee Value Proposition (EVP) op te bouwen. Samen kunnen we de aantrekkingskracht en betrokkenheid van talent verbeteren door een communicatie- en wervingsstrategie te ontwikkelen die aansluit bij de verwachtingen van uw potentiële kandidaten.
Om dit te bereiken, beoordelen we objectief uw reputatie, evalueren we uw algehele aantrekkelijkheid (bekendheid, vertrouwdheid, interesse), uw imago in de arbeidsmarkt en identificeren we de werkelijke drijfveren en belemmeringen voor inzetbaarheid. Door middel van kwantitatieve en kwalitatieve onderzoeken onder uw doelgroep brengen we hun doorslaggevende selectiecriteria concreet in kaart.
Deze kruisanalyse tussen wat talent zoekt en wat uw bedrijf te bieden heeft, stelt u in staat uw boodschap en positionering aan te passen om effectiever het talent aan te trekken dat uw bedrijf nodig heeft voor groei.

Het externe succes van een werkgeversmerk berust in de eerste plaats op een solide en consistente interne realiteit.
Door middel van medewerkersonderzoeken en gerichte vragenlijsten meten we in hoeverre uw huidige medewerkers de bedrijfscultuur en -waarden omarmen.
Dit geeft u een helder beeld van de betrokkenheid van uw teams en de motiverende factoren die u kunt inzetten om hun loyaliteit op lange termijn te bevorderen.

Bij het implementeren van een nieuwe cultuur of waardenstelsel is het heel gebruikelijk om discrepanties in de praktijk te zien.
Wij brengen deze verschillen in perceptie tussen de visie van het management en de dagelijkse ervaringen van de teams in kaart. Door bijvoorbeeld interne focusgroepen te organiseren, worden de daadwerkelijke obstakels voor de acceptatie van deze nieuwe ideeën geïdentificeerd.
Vervolgens beschikt u over concrete actieplannen om uw interne communicatie aan te passen en de transitie te faciliteren.