Employer branding

Comment notre marque employeur est-elle réellement perçue par les talents face à la concurrence ? 

Nos collaborateurs actuels sont-ils vraiment alignés avec la culture et les valeurs que nous souhaitons véhiculer ? 

Comment ajuster notre EVP pour attirer plus efficacement les profils dont nous avons besoin pour grandir ? 

Une approche d’Employer Branding structurée est indispensable pour définir clairement l’image que vous souhaitez projeter sur le marché et construire une Employee Value Proposition (EVP) claire et distinctive. Ensemble, nous pouvons améliorer l’attraction et l’engagement des talents en développant une stratégie de communication et d’acquisition en adéquation avec les attentes de vos candidats potentiels.

Pour y parvenir, nous objectivons votre réputation, nous évaluons l’ensemble de votre attractivité (notoriété, familiarité, intérêt), votre image perçue sur le marché de l’emploi, ainsi que les moteurs et freins réels à l’employabilité. En interrogeant directement vos cibles via des études quantitatives et qualitatives, nous identifions concrètement leurs critères de choix décisifs.

Cette analyse croisée entre ce que les talents recherchent et ce que votre entreprise souhaite offrir vous permet alors d’ajuster votre discours et votre positionnement pour attirer plus efficacement les talents dont votre entreprise a besoin pour grandir.

Le succès externe d’une marque employeur repose avant tout sur une réalité interne solide et cohérente.
Par le biais d’enquêtes de climat social et de questionnaires ciblés, nous mesurons à quel point vos employés actuels adhèrent à la culture et aux valeurs de l’entreprise.
Vous obtenez ainsi une cartographie claire de l’engagement de vos équipes et des leviers de motivation à activer pour les fidéliser sur le long terme.

Lors de l’implémentation d’une nouvelle culture ou de nouvelles valeurs, il est très fréquent d’observer des décalages sur le terrain.
Nous mettons en lumière ces écarts de perception entre la vision de la direction et le vécu quotidien des équipes. Par exemple, l’organisation de focus groupes en interne identifie les freins réels à l’adoption de ces nouveautés.
Vous disposez alors de pistes d’actions concrètes pour réaligner votre communication interne et faciliter la transition.